? ?回顾起20年前的某个晚上 ，几个年轻的幼同伴坐在一路谈笑风生 ，无话不讲 ，从幼我讲到家庭 ，从工作讲到事业 ，从此刻讲到将来 ，忽然陈总提出一路做减快机 ，在他超人思想的思想中 ，走出了实现妄想的第一步。
几个月后 ，我们脱离了原来造就云顶集团公司 ，起头寻找自己将来的妄想。那时辰 ，年纪轻想事件太无邪 ，但事实并不是像想像的那么单一 ，无本钱、无社会资源及经验 ，每天让压力压得透不外气来 ，回家还要看父母的脸色 ，有时辰还责骂你几句:这么好的工作不做 ，有固定的工资和幼我名声 ，此刻看你靠什么过生涯 ，这样下去怎么办呢。那时双眼泪汪汪的 ，让人有一种无法想像的疾苦 ，甚至有一种再回到原来生涯的想头 ，最后还是不回头往前走的刻意战胜了自己。
? ?1988年11月8日 ，妄想中的一无邪的到来了。在陈总的携带下 ，通过半年的筹备工作和8000元的创办资金 ，我们有了自己的工厂 ，还申请了厂名：甘露减快机配件厂 ，其时我们只有三幼我 ，破旧的厂房 ，一家不起眼的幼厂 ，廖廖无几的几台加工设备 ，陈旧、落后、残破不全 ，有的甚至无法开动 ，只得靠各人着手建复、刷新设备 ，让它们逐一路死回生 ，投入出产Ｆ鹜返谝荒 ，因我们没有充足的流动资金和市场渠路 ，只有依附接表协加工费来维持工厂的经营 ，第一次承接表协的加工单元是义盛毛纺织机械厂 ，该企业当局职位高 ，对表协供给商很刻薄 ，要求上门取货 ，加工实现后上门送货 ，其时的检验比此刻要规范多了 ，要求自检合格后 ，凭检验单送至甲方 ，并按规格严格分类摆放 ，这样能力附合甲方的检验前尺度。检验时还要有供给商陪同查抄 ，质废的零件当场退回 ，开出查核罚单 ，并随时扣除 ，更可怕的是做了半年看不到钱 ，到年底一半加工用度毛毯作货款冲帐 ，当使劓是雪上加霜 ，两年来最终还是无利吃亏。
? ?建厂第三年 ，在亲戚伴侣和村辅导的支持援手下 ，我们下定刻意做产品 ，自己有产品能力有自主权 ，企业能力发展壮大。首先我们开发了WD系列产品及单通WP系列产品 ，在出产过程中难题沉沉 ，设备欠缺自己改装 ，资料没有自己采购 ，没有图纸就边学边画 ，没有工艺就依附集体智慧 ，几幼我一路设法子 ，协商加工步骤 ，编写工艺文件 ，临时没有前提加工的 ，就靠表协解决 ，像铣加工、磨床加工、滚齿等工艺 ，其时表协数量少 ，都是送货上门 ，自己取货 ，加工费必须每次结算。没有好的交通工具 ，只有效自行车一天跑30-50公里旅程 ，很劳累 ，其时工厂幼 ，人手少 ，陈总等其他几幼我持久以来身兼数职 ，时常忙得孜孜不倦 ，险些一半的睡眠功夫都给了工作。通过各人的共同致力 ，终于把第一批的十五台减快机做出来了 ，但是卖到哪里去呢 ，通过以前公司的销售人员付柏兴的援手和陈总自身的致力 ，终于把第一批减快机销往成都市场。其时内心极度欣喜 ，心想成功是成立在坚定的信念上的 ，不论路路怎么艰巨崎岖 ，环境若何刻薄 ，也始终反对不了我们千方百计要把工作做好的刻意和意志 ，立志要搞好厂 ，要让它不再被别人瞧不起 ，在公司艰苦创业阶段 ，不仅磨炼了云顶集团意志 ，还进一步提高了云顶集团专业技术和业务知识 ，让我们走向成功又迈出了一大步。
? ?通过几年的致力 ，到1996年公司占有了自己建造的办公楼及齐全的厂区 ，把前身为甘露减快机厂改名为荆门万杰减快机有限公司 ，公司经过产品优化 ，产品延长 ，不休技术创新和流程再造 ，从91年到96年 ，年年都有新扭转。公司急剧成长中 ，对人力资源高度关注 ，为了技术创新不休吸收专业人才 ，聘用了几位来自机械行业的老专家 ，出格是黄冈冶金机械厂原总工程师黄济康同道；萍每凳枪镜谝桓隼衿傅淖 ，那时前期的技术工作由陈总自己亲手设计 ，草图实现 ，新聘技术人员后 ，我们着沉开发WP系列产品 ，对工艺及表观质量不休提升 ，从原单通箱体改为双面通箱体 ，设备不休更新 ，由通常车床加工改为专机加工 ，保障箱体整体加工精度 ，规格从40-120扩大到135-250中心距 ，大型加工设备不休增长 ，设计选取高度？榛 ，产品开发过程中还参加草拟行业尺度 ，出产系统不休理顺 ，市场模式不休变动 ，原从直销为主 ，转化为分销代理模式 ，市场不休延长 ，从国内市场销售扩转到国表市场发展 ，云顶集团品牌不休提升。
? ?从1998年到2002年 ，公司在这五年中 ，产品从单一化到多元化发展 ，在这过程中 ，我们走过不少弯路 ，从做无级、摆线、开门机、行星轮、联轴器等不熟悉产品开发 ，投入了大量的人力、物力和财力 ，最终无法推广市场。通过这次经验 ，陈总决定我们必须走专业化的路路 ，产品不在于多而在于精 ，通过各人再三会商 ，我们决定首先要把WP系列蜗杆减快机产品质量做到国内第一 ，通过技术创新后 ，产品质量真正得到了市场的认可。从2000年起头 ，我们起头对蜗杆减快机作了延长 ，着试祠动铝壳减快机的开发过程 ，到2001年 ，在国度局势的变动下 ，企业要做大做强 ，必须规模经营。在这关键时刻 ，我们首先购并了义南村办公楼及义南幼学楼 ，为人才引进及产品研发做前期筹备工作 ，那做什么产品呢？陈总着手调研市场 ，叨教行业专家 ，经过多方面认证和会商 ，确定齿轮减快机发展潜力较大 ，发展前途最佳 ，公司最终决定对准德国SEW作为我们进建的方向和赶超的指标。从2002年起头引进齿轮减快机专业人员着手搞研发、试造 ，并成立了齿轮减快机试造项目组 ，同年 ，公司为了向集团公司方向发展 ，作市场调研后 ，感触高层构筑发展势头较好 ，着手寻聘建机专业技术人才 ，从2002年起头研发塔式起沉机和布料两用机及人料起落机开发试造工作 ，到2002年底 ，我们形成了两个产业 ，荆门万杰减快机有限公司和荆门云顶集团建设机械有限公司 ，标志取我们向集团发展迈出了倔强的第一步。
? ?2003年到2008年 ，是公司发展最快的五年。在这五年里 ，着沉治理创新和技术创新两个轮子一路转 ，不仅从硬件方面投入 ，还从软件方面也大量地进行投入。我们选取了用友ERP软件后 ，打算系统和信息化治理不休提升 ，销售服务中心会议及供给商代表会议每年成功召开 ，并成立三联工程及三个一百项目 ，还成立了云顶集团学院 ，为云顶集团发展造就人才。通过几年的致力 ，03年10月 ，齿轮工厂建设落成 ，并成功进行中国齿轮行业十一五发展战术钻研会及投产典礼 ，标志取云顶集团产品进入了齿轮行业领域 ，同时集团公司大楼顺利落成 ，04年组建浙江云顶集团 ，并荣获浙江省名牌产品称号。05年中国齿轮专业协会工业齿轮产业同盟发展钻研会在云顶集团控股成功召开 ，这批注云顶集团产品在行业中有很高的职位。06年云顶集团建机合伙合作 ，组建荆门科曼萨云顶集团建设机械有限公司并独立运作 ，荆门万杰减快机有限公司技改扩建项目破土动工 ，云顶集团的规划指标有序顺利推动。到07年云顶集团控股集团形成三大产品：蜗杆减快机、齿轮减快机、平头塔机； 三个独立运作实体公司：荆门万杰减快机有限公司 ，荆门云顶集团传动科技有限公司、荆门科曼萨云顶集团建设机械有限公司。08年 ，万杰公司年产50万台/套高精度蜗杆减快机出产线成功投产 ，传动公司中国齿轮专业协会工业减快（荆门）尝试室挂牌运行 ，荆门科曼萨云顶集团建设机械有限公司技改扩建项目破土动工 ，这注明云顶集团不论是从前、此刻、将来 ，一向在致力 ，并不休在创新发展。
二十年来 ，云顶集团从无到有 ，从幼到大 ，从弱到强 ，发展到今天一家集团公司 ，靠的不是机缘 ，是靠每个云顶集团人的智慧和信念 ，云顶集团的成功不是一幼我的成功 ，而是每个云顶集团人的成功 ，云顶集团是各人的 ，云顶集团的明天更必要各人一路致力。
